2006年10月7日18：15分，中铁二十局集团沈阳地铁一号线西延线六标四号街车站最后一根桩基顺利灌注完成，这是该项目自8月16日正式开工以来所取得的第一个阶段性胜利，用不到两个月时间完成了分期计划任务，截至目前共完成桩基573根，明挖土方9500方。

该项目从一上场首先统一思想、明确目标。项目部召开动员大会，号召全体职工要“以沈阳地铁工程树企业诚信”，发扬“敢于争先、顽强拼搏、挑战极限、勇创一流”的精神，为实现 “打造安全、优质、绿色、惠民、和谐地铁工程”的目标而努力奋斗，提出不但要确保安全生产、质量创优，而且要追赶进度、讲究效率。以张贴标语、层层灌输的形式将这一理念根植于每位职工的心中，潜移默化着职工的思想和行动。为了抓住沈阳地区施工的黄金季节，项目部积极响应总监办的号召，大张旗鼓地揭开了“百日大干”劳动竞赛的序幕，制定出日计划目标，明确责任到个人，实行夜间轮流值班制度，调动一切资源服务于施工生产，对值班人员实行资金补助，安排专人对日完成情况进行考核和公布，当天兑现奖罚，尽全力确保完成日计划，达到“日保旬、旬保月”的目标。项目部积极开展“共产党员工程活动”，成立了以项目经理刘庭联为组长的活动领导小组，划分党员责任区，悬挂标语、明确党员责任人，充分调动起党员干部的积极性，创亮点工程，以点带面，促进其他分项工程的开展。为了进一步推进施工生产，在施工现场设立 “优胜机组”流动红旗，对于日完成任务好的机组授旗并物质奖励，项目部内部按月开展评选先进个人活动，对有突出表现的个人给予资金奖励，严格兑现，极大地提高了职工的工作积极性，激发起职工“敢于争先、不甘落后”的精神。在后勤保障方面项目部认真做好各项服务工作。在办公生活区装上空调、饮水机、广播，为每位职工定做工作服，购买大衣，发放床单被褥等各类日常用品，严抓食堂管理，定期变换伙食花样，讲究营养，对于不能按时就餐的职工由专人负责留饭或是送到值班人员手中，保证让每位职工都能吃饱吃好，感受到集体的温暖，以健康的身心投入到施工生产中去。

西延线六标项目部积极采取各种方法、开展各项活动促进施工生产，全体职工上下齐心、协同作战、顽强拼搏，决心一定要干出优质工程，向沈阳市政府和人民交一份满意的答卷。